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互联网十大失败案例夺冠

上一章← 章节目录 →下一章2020.11.20

失败并不可怕,可怕的是没有勇气再站起来。让创业者得到更多反思和借鉴,有勇气再出发,是失败案例带来的巨大意义。在下面这10种类型的互联失败案例中,他们有明星公司、内部用丰富的形式包装创业和孵化公司,也有无人问津、很少被人知道的草根公司。从它们身上我们又能得到那些教训?

一、团购站阵痛:24券、拉手

从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定,在美团高调宣布单日(2013年12月31日)销售额突破1亿元的背后,有多少团购站关闭、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手等,当然还有各地大大小小的团购,毕竟千团大战是昙花一现。

24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10,在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾,最后在2013年1月正式关闭站。

拉手是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3,也是从2012年下半年开始,先是创始人吴波离职、在2013年重新创业;然后是拉手取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等,拉手的2013年也是阵痛之中。

团购领域的创业,太值得我们反思,短短3年,多少资金、多少人力,失去理性的跃进背后,终归承载不了现实的残酷。

2、短租阵痛和水土不服:爱日租

和团购一样,短租是另外一个急上急下的细分领域,用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的,尤其是需要和线下打交道的。

爱日租曾是国内短租市场的明星公司,由德国 RocketInternet 投资设立,这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区,运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举,终归水土不服在2013年7月关闭站。

3、不合理的终归不会长久:街库

存在的是合理的,不合理的不会长久存在。互联领域中,O2O是个艰难的行业,即便互联影响线下领域越来越深入,但仍在很早期,如果创业公司再浮夸、不实在,基本上失败是必然的。

街库是个典型的公司,从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务,并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资,最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭站,真让人唏嘘不已。

4、模式不会支撑公司的发展:袜管家

所有的公司都要回归到生意的本质,互联不是概念、模式堆积起来的,但不可否认的是,一波波的互联创业公司中,总会将自己与那就是学生某个概念、模式关联起来,最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。

袜管家可以作为例子来看,该公司成立于2010年,刚开始主打包年或包月订购服务,按照约定的周期、为用户快递商品;而后推出在线撒娇功能,让女性用户邀请合适的对象为自己的购物车买单;后面又推出袜子包年无限装服务,类似于自助餐,用户可以一次购买、全年不限量地领取袜子不可否认的是,袜管家极具想象力,做了很多创新或人性化的探索,但终归在实际的销量、电商最为重要的现金流中倒下来,2013年5月关闭了服务。

5、生命周期4个月的公司:牛窝

这是2013年度IT桔子所收录的公司中,生命周期最为短暂的公司:2013年6月牛窝在上海成立,据称获得3亿元投资;8月份官还显示大力招商,通过大尺度的广告营销、业内挖人;10月份牛窝就宣布关闭,从开始到结束仅仅4个月时间,一时让业内瞠目结舌。

家居建材O2O领域,有多少机会,事在人为。2013年我们看到美乐乐家居年交易额达到20亿元、酷漫居获得天图资本1亿元B轮投资,再对比牛窝,不想说这个行业没有机会,只能说难度很大、步履蹒跚、稍有不慎就失败,尽早决定关闭也好。

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